Entretien avec Andy Lenz de T3N sur le renforcement de la marque et l’esprit d’entreprise

Ci-dessous une interview avec Andy Lenz sur l’impressionnant palmarès du magazine, la construction de la marque et l’esprit d’entreprise. Andreas “Andy” Lenz est cofondateur de la maison d’édition yeebase et l’un des responsables de t3n.

La plateforme en ligne t3n.de est l’un des portails les plus populaires en matière de commerce électronique. Le t3n représente l’un des formats d’impression les plus populaires des 10 dernières années et a pu multiplier le nombre de tirages et le nombre d’abonnés depuis 2005, contrairement à la tendance du secteur.

Bonjour Andy, présente-toi bientôt. Que faites-vous sur yeebase / t3n et quels autres sujets vous occupez-vous pendant votre temps libre?

Je m’occupe principalement de la création de marques, de la croissance et de la génération de la demande, pour ne pas dire des ventes, du marketing et du développement des affaires. 😉 Dans mes temps libres, j’aime voyager et faire beaucoup de choses, avoir un faible pour San Francisco, le Moselle Riesling et le Pinot Noir de l’Ahr. Ensuite, j’essaie au moins deux fois par semaine de faire du sport: tennis, wakeboard ou cyclisme.

Comment une journée de travail typique chez t3n est-elle conçue pour vous?

J’ouvre mon MacBook, écris des courriels, discute via Slack, Facebook et Twitter. Quand je suis au bureau, plus de 50% de mon temps est consacré aux réunions. Étant donné que la proportion de réunions augmente et que toutes les réunions ne se déroulent pas de manière optimale, avec ma collègue Lea, j’ai fait ce qui suit:

Comment expliquez-vous l’impressionnante réussite de t3n? Quelles ont été les étapes les plus importantes pour vous en tant que responsable marketing dans le développement de la marque t3n au cours des 10 dernières années?

  1. Soyez là avec passion et passion et aimez ce que vous faites.
  2. Créez un environnement qui vous ressemble tous les jours – par exemple, des collègues agréables, un bureau cool ou des horaires de travail flexibles.
  3. Soyez toujours ouvert aux commentaires et prenez soin des modèles et des mentors.
  4. La perfection tue le temps, se concentre sur l’essentiel et parfois même avec 90% de satisfaction.
  5. Créez une marque authentique et sympathique facile à installer. Mots-clés: ouverture, communauté, transparence, sympathie, Lovebrand.
  6. Raisons dans l’équipe et pas seul! Notre équipe de start-ups aux compétences variées, composée de Martin (CTO), Jan (rédactrice en chef) et moi-même (Sales and Marketing Fuzzi), est probablement le moteur le plus puissant que l’on puisse souhaiter.
  7. Prenez des risques, ayez le courage de faire des erreurs, apprenez-en.
  8. Donnez à vos employés la plus grande portée possible et un environnement dans lequel ils peuvent commettre des erreurs.
  9. N’oubliez pas de célébrer les succès, respectez vos partenaires et félicitez vos employés aussi souvent que possible.
  10. Dans la niche et les zones grises est gagné. Gardez toujours les yeux ouverts pour les innovations, les nouvelles lacunes et les hacks de croissance.
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Lors d’un atelier 2013 au M3campixx, vous avez parlé de Love Brands. Pouvez-vous expliquer le concept derrière Love Brands?

C’est en fait assez simple: créez un produit / une marque que vous pouvez aimer.

Les aspects les plus importants sont à mes yeux:

  • La base doit être un produit de haute qualité, apte à être chargé émotionnellement.
  • Tous les employés, amis, fans et connaissances sont des ambassadeurs marketing et font donc partie du produit.
  • L’image, l’attitude et les sentiments tels que la liberté, le plaisir, la portée et la participation jouent un rôle important.
  • Fabriqué à la main par des personnes que vous voyez ou connaissez, ainsi que par la passion et l’attention au détail, pour le transfert d’images
  • Les produits que vous aimez peuvent avoir des défauts que vous montrez

En une phrase: Tout doit être “sympathique”!


Quelles chaînes en ligne jouent le plus grand rôle pour t3n?

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  1. Recherche Google
  2. Facebook
  3. Xing
  4. bulletin
  5. gazouillement
  6. Google+
  7. Flux RSS
  8. Flipboard
  9. Feedly
  10. Google News
  11. Bing
  12. Newstral
  13. Yahoo!

Vous abordez également le sujet des start-ups. Comment voyez-vous l’équilibre entre autofinancement vs Financement par emprunt ou succès à court terme vs Développement durable?

C’est difficile de répondre à taux fixe. À mon avis, il n’y a pas un chemin en or. La chose la plus cool que je pense est clairement les startups “bootstrapped”, qui font le saut indépendant dans la classe moyenne solide. Les fondations directes axées sur les départs, qui sont considérées comme plus fréquentes, me semblent plutôt douteuses. La chance y est peut-être meilleure qu’avec la loterie, mais rien ne vaut une solide équipe fondatrice qui, avec son cœur et son âme, ferait basculer le magasin jusqu’à la fin de sa vie ou pour des générations, avec beaucoup de joie et d’effort.

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La fourchette entre les deux limites est très large et le nombre d’options de financement telles que les programmes de financement, les fonds de capital-risque, les investisseurs providentiels et les plates-formes de crowdsourcing augmente régulièrement. Il n’a probablement jamais été aussi facile de commencer comme aujourd’hui. Je le ferais encore et encore et le recommanderais à n’importe qui.

Fait intéressant, par exemple, Warren Buffet et d’autres investisseurs s’intéressent de plus en plus aux PME allemandes. D’une part, je trouve dommage que nous ne puissions plus nous vanter de milliards d’acteurs et de sortants en Allemagne; D’autre part, on peut également être fier de l’entrepreneuriat durable allemand et de la classe moyenne comme moteur de notre société.

Tout le monde n’est pas né entrepreneur. Quels sont les trois talents / caractéristiques clés que les entrepreneurs doivent posséder ou acquérir?

En fait, les réponses sont incluses ci-dessus, mais condensées à trois, j’appellerais les suivantes :

  1. Critique, mobilité et ouverture aux tiers
  2. Amusement et intérêt pour votre propre produit et votre propre entreprise
  3. Courage et confiance en soi