Sommaire
Conseil, formation et accompagnement pour l’optimisation des fournisseurs
Présentation de notre expertise
- Gestion de projets externalisés : Optimisez vos ressources en externalisant efficacement.
- Mise en place des Centres de Services : Transformez vos opérations pour plus d’efficacité.
- Gestion des prestataires : Assurez une collaboration fluide et productive.
- Pilotage du portefeuille de projets : Priorisez et suivez vos projets pour un succès assuré.
Partageons notre expertise avec nos guides de bonnes pratiques
Nos compétences clés
- Adoptez des référentiels de bonnes pratiques pour structurer votre gestion fournisseurs.
- Assurez une maîtrise de la qualité et des budgets en intégrant ces cadres.
- Évaluez et améliorez la maturité de vos processus pour plus d’agilité.
Référentiel eSCM
- eSCM : un modèle incontournable pour structurer votre organisation de sourcing.
- Intégrez le modèle eSCM-CL pour optimiser la gestion de vos fournisseurs.
- Utilisez le eSCM-SP pour améliorer la performance de vos partenaires.
Centre de référence
Pour optimiser la gestion fournisseurs dans un environnement d’équipes distribuées, adoptez le modèle de Factory. Ce modèle cible facilite la collaboration avec des équipes réparties en France, en NearShore et en OffShore. Utilisez le référentiel eFCM pour déployer efficacement le sourcing agile à l’échelle SAFe (Scaled Agile Framework).
Présentation du portefeuille
Optimisez la gestion de vos projets internes et externes en adoptant le modèle ePCM (eSourcing Portfolio Capability Model). Ce référentiel facilite une gouvernance efficace et assure une communication claire avec la direction et les équipes métier.
Guide de gestion des contrats
- Améliorez vos consultations avec le modèle eCCM.
- Optimisez le pilotage des contrats externalisés.
- Assurez un Contract Management conforme et efficace.
Preuves concrètes de notre valeur ajoutée
Points de référence clés
| Années d’existence | 13 ans |
|---|---|
| Outils dans notre framework | Plus de 800 |
| Personnes certifiées | Plus de 1200 |
| Heures de trajet en avion | Plus de 6000 |
Consultation, gestion de projet, formation, supervision et coordination
Nos services
- Évaluation de la maturité des pratiques et des prestataires pour identifier les axes d’amélioration.
- Élaboration de feuilles de route pour la transformation et l’optimisation.
- Conduite du changement pour soutenir les équipes opérationnelles durant les projets.
- Déploiement de programmes de formation adaptés, avec certification des équipes.
- Pilotage des fournisseurs et projets pour assurer la qualité et les délais.
- Renforcement des équipes par la délégation de compétences ou le coaching.
Comment améliorer et professionnaliser votre gestion du sourcing ?
Notre engagement envers une charte éthique et responsable
Nos principes fondamentaux
Notre charte de co-responsabilité repose sur des critères stricts de qualité et d’efficacité. Elle favorise l’évolution collective des compétences au sein de l’entreprise dans un environnement bienveillant. Son objectif est de soutenir les clients dans la transformation de leur organisation.
Nos valeurs fondamentales
- Apport de valeur : Nous nous concentrons sur l’amélioration des processus de nos clients.
- Compétences adaptées : Chaque projet bénéficie de notre expertise ciblée.
Optimisation des performances
- Référentiels maîtrisés pour garantir l’excellence.
- Collaborations entre consultants au sein de communautés de pratiques.
Nos succès remarquables
Nos succès
- Digital Factory : Mise en place chez un acteur bancaire pour déployer des sites Agile à l’international.
- eSourcing : Transition d’un site WEB innovant initialement en Flash vers de nouvelles technologies.